Zdrowie pracowników coraz częściej przestaje być traktowane wyłącznie jako prywatna sprawa zatrudnionych osób. Dla przedsiębiorcy kondycja zespołu może mieć bezpośrednie przełożenie na organizację pracy, absencję, efektywność oraz atmosferę w firmie. Z tego powodu pracodawcy finansują karty sportowe, zajęcia rekreacyjne, wydarzenia sportowe czy inne świadczenia związane z aktywnością fizyczną.
Pojawia się jednak pytanie, gdzie kończy się uzasadniony wydatek firmowy, a zaczyna prywatna korzyść pracownika lub właściciela przedsiębiorstwa. Nie każdy wydatek związany ze sportem można bowiem automatycznie potraktować jako koszt podatkowy.
Warto również rozróżnić kilka zupełnie różnych sytuacji. Czym innym jest finansowanie karnetu na siłownię dla pracownika, czym innym organizacja firmowego wydarzenia sportowego, a jeszcze czym innym sponsoring lokalnego klubu. Każdy z tych przypadków może być oceniany według innych zasad.
Dlaczego firmy inwestują w aktywność pracowników?
Pracodawca może finansować aktywność fizyczną z różnych powodów.
Jednym z nich jest chęć stworzenia atrakcyjnego pakietu benefitów. W niektórych branżach karta sportowa jest jednym ze standardowych świadczeń pozapłacowych.
Innym powodem może być budowanie kultury organizacyjnej. Wspólne bieganie, udział w zawodach czy firmowy turniej sportowy mogą integrować zespół.
Znaczenie ma także zdrowie pracowników. Aktywność fizyczna może wspierać dobre samopoczucie i kondycję, co z punktu widzenia pracodawcy może mieć znaczenie organizacyjne.
Nie oznacza to jednak, że każdy wydatek poniesiony pod hasłem „zdrowie pracowników” automatycznie staje się kosztem uzyskania przychodu.
Karta sportowa dla pracownika
Jednym z najpopularniejszych benefitów są karty umożliwiające korzystanie z siłowni, basenów, klubów fitness i innych obiektów sportowych.
Pracodawca może finansować kartę w całości albo tylko w części. W tym drugim przypadku pozostałą część kosztu ponosi pracownik.
Z punktu widzenia firmy jest to stosunkowo prosty sposób zaoferowania pracownikom dodatkowego świadczenia.
Jednocześnie trzeba pamiętać o prawidłowym rozliczeniu podatkowym i składkowym takiego benefitu.
Finansowanie ze środków obrotowych
Jeżeli firma finansuje świadczenia sportowe ze swoich środków obrotowych, sposób ujęcia wydatku zależy od jego charakteru i związku z działalnością.
W praktyce istotne znaczenie ma to, czy wydatek może zostać uzasadniony jako element polityki pracowniczej i czy spełnia ogólne warunki uznania go za koszt podatkowy.
Nie należy więc kierować się wyłącznie nazwą świadczenia na fakturze.
Zakup kart dla całego zespołu
Firma może zdecydować się na zakup kart sportowych dla wszystkich pracowników.
Takie rozwiązanie jest łatwiejsze do uzasadnienia organizacyjnego niż finansowanie przypadkowych świadczeń wyłącznie dla wybranych osób bez żadnych określonych kryteriów.
Przedsiębiorca powinien jednak sprawdzić zasady obowiązujące w jego konkretnej sytuacji.
Ważna jest również dokumentacja.
Karty sportowe a ZFŚS
Inaczej może wyglądać sytuacja, gdy świadczenia są finansowane z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych.
W takim przypadku obowiązują szczególne zasady dotyczące przyznawania świadczeń.
Nie można po prostu traktować środków funduszu jak zwykłego budżetu firmy przeznaczonego na dowolne benefity.
Przy finansowaniu z ZFŚS znaczenie może mieć między innymi sytuacja życiowa i materialna pracownika.
Czy każdy pracownik powinien dostać tyle samo?
W przypadku świadczeń finansowanych z funduszu socjalnego trzeba zwrócić szczególną uwagę na zasady ich przyznawania.
Świadczenia z ZFŚS mają charakter socjalny, dlatego nie zawsze można zastosować prostą zasadę „każdy dostaje dokładnie tyle samo”.
To jeden z powodów, dla których przedsiębiorca powinien odróżniać finansowanie benefitów ze środków obrotowych od finansowania ich z funduszu socjalnego.
Karnet na siłownię
Karnet na siłownię może być atrakcyjnym benefitem, szczególnie w firmach zatrudniających pracowników wykonujących pracę siedzącą.
Jednocześnie pracodawca powinien zastanowić się, czy benefit rzeczywiście odpowiada potrzebom zespołu.
Jeżeli firma zatrudnia dziesięć osób, a z karnetu regularnie korzystają tylko dwie, przedsiębiorca powinien przeanalizować opłacalność programu.
Basen, fitness i inne aktywności
Oferta świadczeń sportowych jest znacznie szersza niż siłownia.
Pracownicy mogą być zainteresowani basenem, jogą, pilatesem, zajęciami fitness, sztukami walki, wspinaczką, tenisem, jazdą na rowerze czy tańcem.
Dlatego popularne są rozwiązania dające możliwość korzystania z wielu różnych obiektów.
Dofinansowanie aktywności pracownika
Firma nie musi zawsze kupować gotowej karty sportowej.
Może również w określonych sytuacjach stosować system częściowej refundacji kosztów poniesionych przez pracownika.
Przy takim modelu szczególne znaczenie ma odpowiednia dokumentacja oraz określenie zasad programu.
Warto wcześniej ustalić, jakie wydatki podlegają refundacji i do jakiego limitu.
Zdrowie pracowników to nie tylko sport
Polityka prozdrowotna może obejmować znacznie więcej.
Firma może inwestować w ergonomiczne stanowiska pracy, wyposażenie biura, profilaktykę, szkolenia dotyczące zdrowia, programy aktywności fizycznej, opiekę medyczną czy organizację wydarzeń promujących zdrowy styl życia.
Osoby zainteresowane tematyką sportu, aktywności fizycznej i zdrowego stylu życia mogą również znaleźć przydatne informacje na portalu o sporcie i zdrowym trybie życia.
Nie wszystkie wydatki związane ze zdrowiem pracowników będą jednak rozliczane według tych samych zasad.
Ergonomia stanowiska pracy
Pracownik spędzający osiem godzin przy komputerze może potrzebować odpowiedniego fotela, biurka czy monitora.
Takie wydatki mogą być bezpośrednio związane z organizacją pracy.
W tym przypadku uzasadnienie biznesowe jest zazwyczaj zupełnie inne niż przy finansowaniu prywatnej aktywności sportowej właściciela firmy.
Aktywność fizyczna a praca biurowa
Praca siedząca może być obciążająca dla pracownika.
Z tego powodu niektóre przedsiębiorstwa organizują krótkie ćwiczenia, zajęcia ruchowe albo zachęcają pracowników do aktywności poza godzinami pracy.
Ważne jest jednak rozdzielenie działań rzeczywiście związanych z organizacją pracy od prywatnych zainteresowań pracowników.
Firmowy turniej sportowy
Przedsiębiorca może również zorganizować turniej piłki nożnej, siatkówki albo inną imprezę sportową dla zespołu.
Tego typu wydarzenie może pełnić funkcję integracyjną.
Przy ocenie wydatków warto jednak uwzględnić rzeczywisty charakter imprezy, jej uczestników oraz sposób organizacji.
Integracja przez sport
Wspólna aktywność może być alternatywą dla klasycznego spotkania integracyjnego.
Zespół może wspólnie uczestniczyć w zawodach, spływie kajakowym, turnieju czy zajęciach sportowych.
Przedsiębiorca powinien jednak odpowiednio dokumentować wydarzenie i jego biznesowy charakter.
Wyjazd integracyjny
Firmowy wyjazd może łączyć elementy szkoleniowe, integracyjne i rekreacyjne.
Im bardziej rozbudowany program, tym ważniejsze staje się prawidłowe rozdzielenie poszczególnych wydatków.
Jeżeli część wyjazdu ma charakter szkoleniowy, a część czysto rekreacyjny, dokumentacja powinna odzwierciedlać rzeczywisty przebieg wydarzenia.
Impreza sportowa dla pracowników
Firma może również wynająć obiekt sportowy na kilka godzin.
Może to być hala, boisko, kort tenisowy czy sala fitness.
W przypadku takiego wydatku warto zachować umowę lub fakturę oraz dokumentację pokazującą, kto uczestniczył w wydarzeniu i jaki był jego cel.
Biegi i maratony
Niektóre firmy finansują pracownikom udział w biegach ulicznych, maratonach czy zawodach drużynowych.
Może to być element programu integracyjnego lub promującego aktywność.
Przy rozliczeniu należy jednak ocenić charakter konkretnego wydatku, zamiast zakładać z góry, że każda opłata startowa stanowi koszt podatkowy.
Własna drużyna firmowa
Większe przedsiębiorstwo może stworzyć drużynę piłkarską, siatkarską albo inną grupę sportową.
Może to służyć integracji pracowników i budowaniu identyfikacji z firmą.
Przy większych wydatkach warto jednak szczegółowo dokumentować cel i sposób wykorzystania środków.
Sponsoring sportowy
Sport może również pojawić się w działalności firmy jako element marketingu.
Przedsiębiorca może sponsorować klub, wydarzenie sportowe lub określone przedsięwzięcie.
W tym przypadku trzeba odróżnić zwykłą darowiznę od sponsoringu.
Sponsoring może mieć charakter świadczenia wzajemnego, w którym przedsiębiorca otrzymuje określone świadczenia promocyjne.
Sponsoring a reklama
Jeżeli przedsiębiorca przekazuje pieniądze klubowi sportowemu, warto zwrócić uwagę na to, co otrzymuje w zamian.
Logo firmy na koszulkach, banerach, stronie internetowej czy materiałach promocyjnych może wskazywać na reklamowy charakter współpracy.
Dokumentacja powinna jasno określać zakres świadczeń obu stron.
Darowizna a sponsoring
To bardzo ważne rozróżnienie.
Darowizna polega na przekazaniu środków bez świadczenia wzajemnego.
Sponsoring zakłada natomiast określoną korzyść po stronie sponsora.
Nie należy więc nazywać każdej wpłaty na klub sportowy sponsoringiem.
Sport a marketing firmy
Wydarzenia sportowe mogą być interesującym miejscem promocji przedsiębiorstwa.
Firma może pojawić się jako sponsor zawodów, partner wydarzenia albo fundator nagród.
Jeżeli współpraca ma rzeczywisty charakter reklamowy, warto dokładnie określić zakres świadczeń i odpowiednio je udokumentować.
Pracownik jako ambasador firmy
Niektóre przedsiębiorstwa wspierają pracowników startujących w zawodach.
Może to przybierać formę zakupu stroju z logo firmy, opłacenia udziału w wydarzeniu czy przygotowania materiałów promocyjnych.
W takim przypadku trzeba dokładnie określić, jaki jest cel wydatku i czy ma on rzeczywisty związek z działalnością.
Wydatki właściciela firmy
Znacznie bardziej problematyczne mogą być wydatki na aktywność fizyczną samego przedsiębiorcy.
Jeżeli właściciel jednoosobowej działalności gospodarczej kupuje karnet na siłownię, samo prowadzenie firmy nie wystarcza do uznania takiego wydatku za koszt działalności.
Trzeba wykazać rzeczywisty związek wydatku z uzyskiwaniem przychodów albo zachowaniem lub zabezpieczeniem ich źródła.
Prywatne hobby przedsiębiorcy
Przedsiębiorca może być pasjonatem kolarstwa, narciarstwa albo biegania.
Nie oznacza to jednak, że wydatki na jego hobby automatycznie stają się kosztami firmy.
Granica między działalnością gospodarczą a prywatnym zainteresowaniem powinna być analizowana bardzo ostrożnie.
Odzież sportowa
Zakup odzieży sportowej może mieć różny charakter.
Jeżeli firma kupuje stroje z logo dla drużyny reprezentującej przedsiębiorstwo podczas zawodów, sytuacja może wyglądać inaczej niż zakup prywatnego stroju treningowego dla właściciela firmy.
Decydujące znaczenie ma rzeczywiste przeznaczenie wydatku.
Sprzęt sportowy
Podobnie należy analizować zakup sprzętu.
Piłki, koszulki czy wyposażenie wykorzystywane podczas firmowego wydarzenia sportowego mają inny charakter niż prywatny rower przedsiębiorcy.
Dokumentacja powinna wskazywać, do czego sprzęt będzie wykorzystywany.
Rower jako środek transportu
Rower może być wykorzystywany również do przemieszczania się w ramach działalności.
Jeżeli przedsiębiorca rzeczywiście wykorzystuje go do dojazdów służbowych, sytuacja jest inna niż w przypadku roweru kupionego przede wszystkim do rekreacji.
Znaczenie ma faktyczny sposób wykorzystania.
Zdrowe odżywianie w pracy
Niektóre firmy zapewniają pracownikom owoce, wodę, zdrowe przekąski czy inne produkty spożywcze.
Takie świadczenia mogą być elementem polityki pracowniczej.
Jednak również tutaj należy odróżnić świadczenia związane z organizacją pracy od prywatnej konsumpcji.
Woda i napoje
Zapewnienie pracownikom dostępu do wody może być elementem odpowiedniej organizacji stanowiska pracy.
Przy ocenie podatkowej znaczenie mają obowiązki pracodawcy i charakter konkretnego świadczenia.
Nie wszystkie produkty spożywcze można natomiast traktować tak samo.
Prywatna opieka medyczna
Program zdrowotny może obejmować także prywatną opiekę medyczną.
W tym przypadku pojawiają się dodatkowe kwestie dotyczące podatku dochodowego pracownika oraz składek.
Sposób rozliczenia zależy między innymi od tego, jaki zakres świadczeń zapewnia pracodawca i jak jest finansowany pakiet.
Benefity zdrowotne a wynagrodzenie
Świadczenia pozapłacowe nie zawsze są neutralne podatkowo dla pracownika.
To ważne, ponieważ pracodawca może patrzeć na benefit wyłącznie jako na koszt firmy, podczas gdy pracownik może uzyskać z tego tytułu określone przysporzenie.
Przed wdrożeniem programu warto więc sprawdzić konsekwencje po obu stronach.
Koszt podatkowy to nie wszystko
Przedsiębiorca powinien pamiętać, że możliwość zaliczenia wydatku do kosztów nie oznacza, że wydatek jest darmowy.
Jeżeli firma wydaje 20 tys. zł na określony program sportowy, nie odzyskuje tej kwoty tylko dlatego, że może uwzględnić wydatek w rozliczeniu.
Korzyść podatkowa stanowi jedynie część poniesionego kosztu.
Czy benefit musi być dla każdego?
Nie zawsze każdy pracownik będzie korzystał z tych samych świadczeń.
Jedni mogą preferować siłownię, inni basen, a jeszcze inni w ogóle nie interesować się sportem.
Przedsiębiorca powinien więc zastanowić się, czy bardziej opłacalny jest jeden konkretny benefit, czy rozwiązanie dające większą swobodę wyboru.
Analiza wykorzystania benefitów
Po kilku miesiącach warto sprawdzić, ilu pracowników faktycznie korzysta z programu.
Jeżeli firma płaci za 50 kart, a aktywnych jest 15 użytkowników, może to oznaczać konieczność zmiany modelu.
Nie chodzi o odbieranie świadczeń, lecz o racjonalne gospodarowanie budżetem.
Korzyść dla pracownika a koszt dla firmy
Każdy benefit powinien być analizowany z dwóch perspektyw.
Dla pracownika może być bardzo atrakcyjny.
Dla przedsiębiorcy jest natomiast dodatkowym wydatkiem.
Najlepsze rozwiązania to takie, które jednocześnie mają wartość dla zatrudnionych i odpowiadają możliwościom finansowym przedsiębiorstwa.
Mała firma
W mikrofirmie zakup kart sportowych dla całego zespołu może być trudniejszy do uzasadnienia ekonomicznego.
Jeżeli przedsiębiorstwo zatrudnia trzy osoby, koszt jednostkowy programu może być wyższy niż w dużej organizacji.
Nie oznacza to jednak, że mała firma nie może oferować takich benefitów.
Po prostu skala programu powinna być dopasowana do możliwości.
Duża firma
W większym przedsiębiorstwie program sportowy może objąć setki pracowników.
Wtedy istotne stają się negocjacje z dostawcą, kontrola wykorzystania kart i sposób finansowania.
Przy dużej skali nawet niewielka różnica w miesięcznej cenie świadczenia może oznaczać znaczące kwoty w skali roku.
Program zdrowotny jako element strategii
Aktywność fizyczna może być częścią większego programu wellbeing.
Firma może połączyć sport, ergonomię, edukację zdrowotną, profilaktykę, odpoczynek i elastyczną organizację pracy.
Taki program jest bardziej kompleksowy niż sam zakup kart sportowych.
Czy sport zwiększa produktywność?
Nie należy zakładać automatycznie, że każdy benefit sportowy zwiększy produktywność pracowników.
Efekt zależy od wielu czynników.
Jeżeli pracownicy nie korzystają ze świadczenia albo traktują je jako mało atrakcyjne, firma ponosi koszt bez oczekiwanego efektu.
Dlatego warto pytać pracowników o ich potrzeby.
Ankieta wśród pracowników
Przed uruchomieniem programu można przeprowadzić prostą ankietę.
Pracownicy mogą wskazać, czy bardziej interesują ich siłownia, basen, zajęcia grupowe, bieganie, rower, joga czy sporty zespołowe.
Dzięki temu firma może lepiej dopasować ofertę.
Aktywność bez dużego budżetu
Promowanie zdrowego stylu życia nie musi oznaczać wysokich wydatków.
Firma może organizować wspólne spacery, grupy biegowe, wyzwania aktywności, krótkie ćwiczenia podczas pracy, firmowe zawody czy wycieczki rowerowe.
Część takich inicjatyw może wymagać niewielkiego budżetu.
Wspólne wydarzenia
Firmowy udział w wydarzeniu sportowym może jednocześnie integrować pracowników i promować markę.
Przykładem może być drużyna firmy startująca w lokalnym turnieju.
Jeżeli wydarzenie ma również aspekt marketingowy, przedsiębiorca powinien odpowiednio udokumentować ten element.
Sport jako element employer brandingu
Firmy konkurują dziś nie tylko wysokością wynagrodzeń.
Znaczenie mają również benefity i kultura organizacyjna.
Program sportowy może być elementem komunikowania marki pracodawcy.
Nie oznacza to jednak, że każda firma musi oferować identyczny pakiet.
Najlepiej sprawdzają się świadczenia dopasowane do rzeczywistych potrzeb zespołu.
Najczęstsze błędy
Automatyczne uznawanie każdego wydatku sportowego za koszt firmy
Sam związek ze sportem nie wystarcza.
Finansowanie prywatnego hobby właściciela
Wydatek przedsiębiorcy może mieć charakter osobisty.
Brak dokumentacji
Firma nie potrafi wykazać, kto korzystał ze świadczenia i na jakich zasadach.
Mylenie sponsoringu z darowizną
Brak określonych świadczeń wzajemnych może zmienić charakter wydatku.
Brak analizy wykorzystania benefitów
Firma przez wiele miesięcy płaci za świadczenia, z których niewiele osób korzysta.
Nieprawidłowe finansowanie z ZFŚS
Pracodawca traktuje fundusz socjalny jak zwykły budżet firmy.
Pomijanie skutków po stronie pracownika
Benefit może mieć konsekwencje podatkowe lub składkowe dla zatrudnionego.
Jak bezpiecznie wdrożyć program sportowy?
Przedsiębiorca powinien zacząć od określenia celu.
Czy chodzi o benefit pracowniczy? Integrację? Promocję firmy? Czy może działania związane z polityką zdrowotną?
Następnie trzeba określić budżet i sposób finansowania.
Kolejnym krokiem powinno być ustalenie zasad korzystania ze świadczenia oraz zebranie odpowiedniej dokumentacji.
Dopiero wtedy warto ocenić skutki podatkowe.
Prosta checklista przedsiębiorcy
Przed poniesieniem wydatku warto odpowiedzieć na kilka pytań:
- Kto korzysta ze świadczenia?
- Jaki jest cel wydatku?
- Czy ma on związek z działalnością?
- Z jakich środków będzie finansowany?
- Czy świadczenie ma charakter pracowniczy?
- Czy powstaje przychód po stronie pracownika?
- Czy wydatek jest odpowiednio udokumentowany?
- Czy korzysta z niego większość pracowników?
- Czy jest elementem działań marketingowych?
- Czy może mieć zastosowanie ulga podatkowa?
Takie podejście pozwala uniknąć automatycznego traktowania wszystkich wydatków sportowych w identyczny sposób.
Podsumowanie
Sport i zdrowy tryb życia mogą być wartościowym elementem polityki pracowniczej przedsiębiorstwa, ale przedsiębiorca powinien oddzielić kwestie organizacyjne od podatkowych.
Karta sportowa, karnet na siłownię, firmowy turniej czy dofinansowanie aktywności fizycznej mogą być atrakcyjnymi świadczeniami dla pracowników.
Nie oznacza to jednak, że wszystkie takie wydatki mają identyczne konsekwencje podatkowe.
Kluczowe znaczenie ma cel wydatku, sposób jego finansowania, grupa osób korzystających ze świadczenia oraz prawidłowa dokumentacja.
Szczególnej uwagi wymagają świadczenia finansowane z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. W takim przypadku przedsiębiorca musi stosować zasady właściwe dla działalności socjalnej, a nie traktować środków funduszu jak zwykłego budżetu na benefity.
Inaczej może wyglądać również finansowanie świadczeń ze środków obrotowych.
Przedsiębiorca powinien pamiętać także o pracowniku.
To, że firma ponosi określony wydatek, nie oznacza automatycznie, że jest on całkowicie neutralny po stronie osoby zatrudnionej.
W zależności od rodzaju świadczenia mogą pojawić się konsekwencje dotyczące podatku dochodowego i składek.
Sport może mieć również charakter marketingowy.
Sponsoring klubu lub wydarzenia sportowego to zupełnie inna sytuacja niż zakup karnetów dla pracowników. W przypadku sponsoringu szczególnie istotne jest określenie świadczeń, które przedsiębiorstwo otrzymuje w zamian za przekazane środki.
Prywatny karnet przedsiębiorcy, karta sportowa dla pracowników i sponsoring lokalnego klubu to trzy różne sytuacje.
W każdym przypadku należy osobno ocenić charakter wydatku.
Ważna jest także ekonomika programu.
Jeżeli firma płaci za kilkadziesiąt kart sportowych, ale korzysta z nich tylko kilka osób, warto zastanowić się nad zmianą zasad. Nie musi to oznaczać całkowitej rezygnacji z benefitu.
Można zmienić sposób finansowania, częściowo przenieść koszt na pracownika albo zaproponować bardziej elastyczną formę świadczenia.
Dobrym rozwiązaniem jest przeprowadzenie ankiety wśród pracowników przed uruchomieniem programu.
Dzięki temu przedsiębiorca może dowiedzieć się, jakie aktywności rzeczywiście interesują zespół.
Nie każda osoba chce chodzić na siłownię. Jedni wolą basen, inni rower, bieganie, jogę albo sporty zespołowe.
Im lepiej dopasowany benefit, tym większa szansa, że będzie rzeczywiście wykorzystywany.
Zdrowy styl życia można również promować bez dużych nakładów finansowych.
Wspólne spacery, firmowa drużyna, wyzwania aktywności czy okazjonalne wydarzenia sportowe mogą kosztować znacznie mniej niż rozbudowany program benefitowy.
Warto również pamiętać, że zdrowie pracowników to nie tylko sport.
Ergonomiczne stanowiska pracy, odpowiednie wyposażenie biura, profilaktyka czy działania ograniczające przeciążenia mogą mieć równie duże znaczenie.
W przypadku takich wydatków związek z organizacją pracy może być łatwiejszy do wykazania.
Najważniejsze jest jednak zachowanie rozsądnych proporcji.
Przedsiębiorca nie powinien traktować każdego wydatku związanego ze zdrowiem lub sportem jako automatycznego kosztu podatkowego.
Najpierw trzeba ustalić, jaki jest cel wydatku, kto z niego korzysta, z jakich środków jest finansowany i czy istnieje rzeczywisty związek z działalnością gospodarczą.
Dopiero później można analizować jego konsekwencje podatkowe.
Sport może być dla firmy benefitem, narzędziem integracji, elementem employer brandingu albo częścią działań marketingowych.
W każdym z tych przypadków przedsiębiorca powinien zachować odpowiednią dokumentację.
Dobrze zaplanowany program aktywności fizycznej może przynieść firmie więcej niż tylko możliwość prawidłowego rozliczenia wydatków. Może poprawić atrakcyjność przedsiębiorstwa jako pracodawcy, zwiększyć zaangażowanie zespołu i stworzyć dodatkowe okazje do integracji.
Podstawą powinno być jednak zawsze racjonalne gospodarowanie pieniędzmi.
Wydatek sportowy może być wartościowym elementem działalności firmy, ale jego podatkowe znaczenie wynika z konkretnego celu, sposobu wykorzystania i obowiązujących przepisów, a nie z samego faktu, że dotyczy sportu lub zdrowia.